美國杜邦公司，世界500強企業(yè)。杜邦安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，越來越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)如航空公司都在引進杜邦公司的管理系統(tǒng)。

　　在杜邦公司，所有的安全管理工作目標都是零，這就是零傷害、零職業(yè)病和零事故。進入杜邦公司的任何一個工廠，面對這個有著近200年歷史的跨國企業(yè)，無論是員工，還是來訪者、客戶，談?wù)撟疃�、感受最深的永遠是安全。杜邦公司在中國的一個工廠總經(jīng)理的年終總結(jié)中，20%多的內(nèi)容是關(guān)于安全的;員工的日常交流中，40%多與安全有關(guān)。在安全方面的表現(xiàn)，是他們評價員工業(yè)績最重要的方面。

　　在杜邦公司看來，一切事故都是可以避免的。公司對事故的理解是基于簡單的統(tǒng)計分析:每100個疏忽或失誤，會有一個造成事故;每100個事故中，就會有一個是惡性的。所以，要避免造成大事故，不是要從 "大"處著手，而是要從小"處著手。"若不能肯定某項工作是安全的，就不要做"。這不但是對杜邦公司員工工作的安全指南，它同樣適用于杜邦公司對其承包商的要求。杜邦公司認為從經(jīng)濟方面考慮也是一樣的。經(jīng)驗表明，安全的工作是最經(jīng)濟的工作方式。

　　杜邦公司給了我們很好的啟示：安全就是杜邦公司必須做到的事情，沒有后退的余地，不能討價還價，用安全管理來創(chuàng)造效益與業(yè)績。