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鹽城藍(lán)火企業(yè)管理咨詢有限公司
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人力資源管理咨詢
- 績效管理咨詢
- 發(fā)布日期:2017/7/6 閱讀次數(shù):[1074]
- 績效管理的核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)。績效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性,強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長,形成“多贏”局面;績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,在績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。 績效管理注重溝通與反饋,注重內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。
藍(lán)火咨詢通過提供崗位價(jià)值評(píng)估、設(shè)計(jì)有針對(duì)性的、可操作的、個(gè)性化的績效管理體系與實(shí)施輔導(dǎo),將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)同員工的關(guān)注點(diǎn)、利益和行為緊密聯(lián)系起來,帶動(dòng)企業(yè)管理的全面提升,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及文化、內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的了解,制定基于戰(zhàn)略的績效管理策略,并設(shè)定合適的績效目標(biāo)。
績效管理工作中的權(quán)限和責(zé)任劃分。
依照經(jīng)營戰(zhàn)略,建立企業(yè)三層面業(yè)績測(cè)評(píng)系統(tǒng)——設(shè)定公司級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)績效考核指標(biāo)。
設(shè)計(jì)考核結(jié)果運(yùn)用方案。
設(shè)定績效考核周期、考核者與被考核者。
績效考核的過程監(jiān)控。
編制績效考核管理制度及考核流程。 -
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