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    人力資源管理咨詢
    • 企業(yè)在績效管理方面普遍存在的問題
    • 發(fā)布日期:2017/7/6 閱讀次數(shù):[885]
    •   警惕“表格依賴癥”。認為績效管理等同于績效考核,用簡單的數(shù)字表格便可概括人的全部,導致企業(yè)管理激勵性差,管理改革難以成功。
        實施主體“角色錯位”。忽略了績效管理需要總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、直線部門經(jīng)理、員工共同參與,否則績效管理將只見其“形”,不見其“實”。
        績效管理“包羅萬象”。試圖將公司管理的方方面面納入績效管理的范疇中,結(jié)果只是增加了績效管理的難度,沖淡了績效管理的主題。
        上級領(lǐng)導忽視溝通。企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通的習慣、氛圍和有效平臺,忽視了從設(shè)定績效目標到制定評價標準,再到工作過程中的及時反饋都需要上下級的充分溝通。
        考評結(jié)果錯誤迭出?荚u結(jié)果存在偏見和錯誤,主要有:“光環(huán)效應(yīng)”,“近因效應(yīng)”、“首因效應(yīng)”、“推理錯誤”、“趨中效應(yīng)”等方面,易挫傷員工積極性。
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