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鹽城藍(lán)火企業(yè)管理咨詢有限公司
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名師講堂
- 低成本作業(yè)改善技能訓(xùn)練
- 發(fā)布日期:2023/6/19 閱讀次數(shù):[1708]
第一章 :企業(yè)經(jīng)營的邏輯與新經(jīng)濟(jì)寒冬
一、制造企業(yè)經(jīng)營的危機(jī)意識(shí)
二、企業(yè)經(jīng)營的目的和目標(biāo)
三、重新認(rèn)識(shí)利潤
四、重新認(rèn)識(shí)成本
五、 制造業(yè)的升級(jí)之路=精益之路
六 、精益制造的本質(zhì)
七、 精益五大原則
八、精益思想落地的途徑-持續(xù)改善
第二章: 圍繞現(xiàn)場的基礎(chǔ)改善
一、現(xiàn)場等于戰(zhàn)場
二、圍繞現(xiàn)場的改善基本方法
三、日本國家化企業(yè)5S現(xiàn)場案例展示
四、5S實(shí)施的工具方法--紅牌作戰(zhàn)
第三章: 圍繞作業(yè)的改善手法改善
一、工作研究的思路:方法研究+作業(yè)測定
二、方法研究
第四章: 基于低成本自動(dòng)化的LCIA改善
一、低成本自動(dòng)化簡介
二、LCIA在制造企業(yè)各場景的運(yùn)用
三、LCIA與精益管理
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上一張:企業(yè)運(yùn)營成本控制分析與方法
下一張:人力資源協(xié)議文件、員工手冊等企業(yè)制度誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)防范