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- 多品種小批量的生產(chǎn)管理實務
- 發(fā)布日期:2023/4/14 閱讀次數(shù):[931]
第一講:PMC部門人員核心工作分析
一、PMC人員四項基本要求
二、PMC人員五基本職責
三、PMC部門與其它部門六大協(xié)同
第二講:企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和特點介紹
一、生產(chǎn)計劃介紹
二、三種產(chǎn)品生產(chǎn)類型介紹
三、生產(chǎn)計劃四大模式分析
四、生產(chǎn)計劃變化趨勢
第三講:生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的基礎與前期準備
一、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的五大基礎
二、信息溝通機制建設
三、基本制度流程要求
四、生產(chǎn)計劃實施保障手段(六大系統(tǒng)保障)
第四講:生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)方法
一. 年度生產(chǎn)計劃編排方法
二. 月度生產(chǎn)計劃編排方法
三. 每周生產(chǎn)計劃編排方法
四. 每日生產(chǎn)計劃編排方法
五. 三種不同類型計劃要點
六、主次計劃的不同安排方法
七、外協(xié)廠管控方法
第五講:日生產(chǎn)計劃的落地執(zhí)行與異常問題處理
一、車間日計劃安排前的四項準備
二、車間日計劃接單關鍵八點要素確認
三、車間計劃實施八個標準要求
四、車間日計劃接單實施六個步驟
五、車間日計劃現(xiàn)場管理
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